近日，為進一步提升集團干部職工對內控制度的理解和執行能力，赤壁高投集團精心組織了為期兩天的內控制度培訓。此次培訓于2月8日拉開帷幕，集團全體員工積極參與，現場學習氛圍濃厚。
2月8日培訓首日上午，主要聚焦項目管理制度和機關管理制度。該集團項目管理中心同志率先開講，深入淺出地講解工程項目管理辦法、招標采購管理辦法和投資管理辦法。在講解招標采購管理辦法時，他結合實際案例指出：“合理規范的招標采購流程，不僅能為集團節省成本，更能確保引入優質資源，保障項目順利推進。” 培訓會還分享了服務費控制測算方案、專業分包及勞務分包招投標管理辦法，讓與會人員對項目管理的關鍵環節有了更清晰的認識。
8日下午，擁有30多年工作經驗的辦公室主任對集團機關管理制度進行了重點解讀。主要圍繞辦文辦會辦事的相關規定及流程，以及權限管理規定展開詳細講解。培訓開始前，他語重心長地說：“機關管理制度是保障集團日常運轉的重要支撐，每一個流程和規定都關乎工作效率和質量，大家務必熟練掌握。作為辦公室的一員，我們必須牢固樹立‘政治意識’‘大局意識’‘學習意識’‘保密意識’‘服務意識’。總的來說，就是要加強學習，更要眼勤手快。”
2月10日，培訓進入第二天，該集團財務管理中心負責人講解財務管理制度，詳細闡述財務費用報銷和財務審批流程，強調財務制度的嚴謹性和重要性；集團人力資源管理部負責人對薪酬管理制度、績效考核管理辦法進行深入剖析，讓與會人員對關系到自身的職業發展和薪酬體系有了更全面的了解。最后，集團人力資源部同志還講解了相關申報工作流程，為此次培訓畫上圓滿句號。
此次培訓內容豐富、干貨滿滿，六位講師的精彩分享讓集團廣大干部職工對內控制度有了全面而深刻的理解。大家紛紛表示，通過此次培訓，不僅提升了自身業務能力，也明確了在工作中如何更好地執行內控制度。接下來，赤壁高投集團將持續關注職工成長，開展更多專業培訓，為集團發展注入源源不斷的動力。（李傳麗）
